Solutions
1C: ERP
1С:生产企业管理
商业管理综合性方式
国际工作方法和国内应用的实践
各种行业专门解决方案
«1C: 生产企业管理 » 是一种基于 ERP- 体系的 (Enterprise Resource Planning – 企业资源规划 ) 商业管理综合性方案。
目前«1C:生产企业管理»是俄罗斯最广泛的ERP-级别系统。到2011年初为止，本软件产品及相应专门解决方案的用户购买了12000多套«1C:企业8»程序系统和30多万相应的许可证。应用«1C:生产企业管理»企业的人员总数约400万人。在联合企业和控股公司举行的大规模推广包括了几千个自动化工作站.
基于«1C : 生产企业管理 » 及其他 «1 C : 企业 8» 产品的 ERP - 解决方案的联合信息管理系统
保障管理效率
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控制
商业过程自动化
经营决策支援
商业过程自动化和财务活动自动化将提高企业管理效率、有利于外部和内部审计、提升公司的投资吸引力。通过«1C:生产企业管理»应用，能够便于企业管理人员建立达到规定目标的系统。鉴于一些商业过程自动化的经济效果特别明显，最重视的商业过程如下：
■ 关键绩效指标(KPI)监测和分析；
■ 财务管理 (FRP), 包括：
• 预算；
• 合并报表制定；
• 资金管理；
• 互相财产授予管理；
• 会计和税务核算；
• 符合国际会计标准的核算；
■ 生产管理 (MRPII, АРS)，包括：
• 产品数据管理；
• 生产计划；
• 成本计算；
■ 设备保养维修管理 (EAM – 企业资产管理）；
■ 库存及仓库管理；
■ 采购管理；
■ 销售管理和定价；
■ 客户关系管理 (CRM)；
■ 人力资源管理 (HRM) 和工资核算.
«1C:生产企业管理»提供的优点如下：
■ 为负责商业发展的企业领导和管理人员，提供提高公司竞争力、对资源进行分析、计划以及灵活管理的强大能力；
■ 为单位领导和直接负责生产、销售、供应商采购等活动的人员，提高其日常工作效率；
■ 为企业会计部门的人员，提供便于按照法律规定及企业内的标准进行自动化核算
关键绩效指标(KPI)监测和分析
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关键指标每日控制
业务模拟及预测
经济效果分析
“效率监视器”专用工具：
■ 有效估计关键指标，“一眼就看到全企业”；
■ 及时监视出计划偏离、阴性发展趋势、生长点；
■ 提供详实的指标，把其详列为单独的经济业务.
根据企业或领导的具体要求，用户能补充“效率监视器”预先设置的效率指标。调节之后，“效率监视器”能提供各种活动类型的单独报告或关于各个管理人员负责领域的单独报告.
通过«1C:企业8»的Web客户端，领导不仅在办公室，而且在出差或假期时都能应用“效率监视器”.
«1C:生产企业管理»保障对估计企业实际业务的效果(“回顾过去”)和对基于计划数据下的决定效率分析(“评估未来”)有着同样的处理方法。关于企业的资金结构、资金来源、经营活动等数据的报告如下：
■ 损益表；
■ 资产负责表；
■ 获利能力分析；
■ 资本利用效率分析.
财务管理 (FRP)
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预算
可能发展方向分析
每种活动类型的获利能力分析
为了控制公司的财务资源，需要有下面相互关联的财务计划：
■ 资金流通预算；
■ 收支预算；
■ 预计收支平衡；
■ 企业各个部门或各种活动类型的单独营业额预算
«1C:生产企业管理»财务管理的功能包括：
■ 不同的预算方案规划及模拟；
■ 实际预算执行的数据采集及分析；
■ 预算的有限指标控制；
■ 企业目前及将来财务局面的分析、估计和预测.
内部设置的分析功能允许获得全公司各部门的信息，便于内部审计和控制，创造透明金融环境。为了成立控股公司或集团公司的财务管理综合系统，«1C:生产企业管理»能与«1C:团结»方案结合.
资金管理
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现金短缺避免
财政纪律提高
加快资金周转
企业的资金管理包括：
■ 资金收支有效规划；
■ 现金和清偿账款上的资金实际流通的记帐.
支付日程表，就是作业财务计划，由预计收入和预计开支组成。安排日程表时，系统自动进行其可行性分析，检查现金和清偿账款上的资金是否充足。系统功能包括：
■ 资金流通和余额多种货币记帐；
■ 预计收入和开支记帐；
■ 以将来开支的资金保留；
■ 资金需要与预计收入对比；
■ 支付控制；
■ 需要的原始单据组成；
■ 与在线银行业务系统结合；
■ 支付单据内的资金总额分开为不同的合同或交易的可能性.
与合作伙伴互相财产授予
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应收和应付帐款分析
债务人报告
流动资金有效利用
管理互相财产授予的过程包括：
■ 合作伙伴给公司或公司给合作伙伴的负债发现；
■ 各种负债记帐方法 ( 据合同、据交易、据订购、 据单独的经济业务 ) ；
■ 与经纪人和委托人合作；
■ 各种货币清偿；
■ 应收帐款的总额及时期控制；
■ 预计和实际负债的目前局面及变化史分析：
• 系统发现以执行经营决策举行的活动时，预计负债就发生；
• 实际负债则与互相财产授予和产权转让有关系.
客户关系管理 ( CRM )
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销售过程统一化
个别对待客户的态度
客户服务水平提高
保持与供应者和客户长期稳定的关系是企业活动的重要因素. CRM- 体系 (Customer Relationship Management – 客户关系管理 ) 允许关于客户的数据统一性存储与个别对待客户态度的和谐结合.
«1C:生产企业管理 » 便于：
■ 存储各个合作伙伴的联系方式及与合作伙伴关系记录；
■ 自动提醒与合作伙伴的联络、合作伙伴联络人的生日；
■ 行将的接触及交易状况及时有效的控制；
■ 关于供应者的 信息记录：货品送达条件、可靠性、订购完成时期、供应货品的名称表和价格；
■ 记录潜在客户的各个询问，分析客户吸引比率；
■ 分析阻挠订购完成的原因，分析完成的订购总量；
■ 据客户的反馈，分析及评估宣传活动的效率.
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客户保持及吸引
宣传活动效率提高
管理人员工作效率评估
采用综合 ABC(XYZ)- 分析客户的细分功能，便于把客户进行自动分组：
■ 按照客户的在公司利润中的占有率：重要性高的 (A 级 ) 、重要性中的 ( 级 ) 、重要性低的 (C 级 ) ；
■ 按照地位：潜在的、一次的、长期的、丢失的；
■ 按照采购经常性：经常的 ( Х 级 ) 、不经常的 (Y 级 ) 、偶然的 (Z 级 ) 。
这种分析便于负责客户服务人员的组织工作.
“联络管理器”的电子邮件程序与系统信息领域联成整体。因此，电子邮件处理与企业的其他商业过程有着密切的关系。“联络管理器”为工作人员提供关于行将活动的信息及便于控制完成订购过程的状况.
销售部门负责人能按照下面的参数评估负责销售和客户服务人员的工作：
■ 总销售额；
■ 客户保持比例；
■ 完成的订购数量；
■ 与客户接触数量；
■ 联系方式数据库的充填程度.
“ 1C: 企业 8 ”平台
管理简单性和方便性
系统的商用逻辑设置的开型存取
信息存取控制
数据储存可靠性
用户互联网上的工作
分布式信息库控制
“ 1C: 企业 8 ”是一种以信息系统研制、改型、控制和支援应用的现代工具和技术的综合体。“ 1C: 生产企业管理”具有该平台的所有的优点。
良好的用户界面及综合化的广阔可能性
“ 1C: 企业 8 ”新进的用户能很容易学会其功能，给有经验的用户“ 1C: 企业 8 ”保障快速的工作：
■ 命令接口外表调整；
■ 新数据输入：必须数据的输入控制、输入时发生的错误通知、“有基础的”输入；
■ 用户行动经过；
■ 编制经济及分析报告的工具：
• 数据布置体系：结构复杂的信息输入；
• 图表：数字数据的图像表述。
■ 平台及平台上的解决方案使用说明书
“ 1C: 企业 8 ”平台是与公认的开放标准及数据转换协议兼容的。
可伸缩性和很高的生产率
在几百用户同时的工作情况下，“ 1C: 企业 8.2 ”平台都能保障有效的工作和可靠的信息储存。 在对系统负载的可观上升情况下，系统的三层结构保障使其有很高的生产率。服务器群集保留保障系统的耐故障性，负载动平衡则保障快速动作。世界上最佳工业性数据库管理系统 ( Огас l е Datab ase , IBM DB 2) 采用便于创立 1000 多用户的可靠信息系统。用户能通过瘦客户端和 Web 客户端接入互联网。用户电脑上不必预先安装 Web 客户端.
地域分布式系统创立
“ 1C: 企业 8 ”平台能够控制分布式信息库。此平台保障联合层次结构地域分布的数据库协同动作。这样，“ 1C: 生产企业管理”用户能创立联合企业或控股公司，有效采取解决方案.